台积电CEO谈半导体产业挑战

在不久前举办的玉山科技论坛上，台积电CEO魏哲家出席并分享了自己和台积电对半导体产业挑战的一些见解。在主题演讲和答疑中，魏哲家对半导体产业，尤其是生产制造产业的一些挑战进行了分析，也对台积电近期一些比较大的动向，做了一些动机解释。
逐渐拔高的成本
作为消费者眼中目前先进工艺的门面，台积电很清楚生产制造乃至设计上的成本。随着工艺的复杂程度提升，摩尔定律减缓已成既定的事实。可各个厂商为了产品不得不去追最先进的工艺，这就造就了向更高的成本低头的局面，而且这里的成本还只是明面上的设备成本、设计成本等等。
加上各种地缘政治冲突的出现打乱了半导体市场秩序，使得运输成本、材料成本等也一并升高，现在要想打造一款3nm芯片，造价和5nm也不可同日而语了。魏哲家提到成本虽然是最大的挑战，但最可怕的事反而是相互信任和合作的减少，这一因素带来的成本增加反而是最难察觉的。3DFabric封装方案 / 台积电
再者就是人才成本，对于台积电来说，在日本建厂面临的人才问题要比美国严重得多，美国的人才成本问题更主要是支出上，而日本面临的人才成本问题是人才的缺乏。虽说培训日本工程师的工作已经在进行中，但建厂完成后，台积电还是得先抽调500多名工程师过去辅助。而且台积电并不是只盯着先进逻辑工艺不放的晶圆厂，像先进封装、碳纳米管晶体管这类技术都是在客户的要求下催生出来的，台积电在面临这些新技术时也必须时刻准备投入新的开发。台积电多地建厂是妥协吗？
其实在大多数人的眼中看来，台积电跑去美国、日本这些地方建厂都是一项莽撞的战略投资，更何况这些国家政府也都纷纷出来站台。乍一眼看上去，台积电似乎是为了向这些国家妥协才选择海外建厂的，但魏哲家称这些扩产的举措都是“为了客户”。
虽然在这些国家建厂之时，各国的官方话术都是力求“控制半导体供应链”，但在台积电看来半导体产业链固然无比重要，但要想做到控制半导体供应链还是痴人说梦。魏哲家称他们缺乏对半导体生态系统的了解，才会有这样的妄想。何况工艺的发展也不是靠建一座晶圆厂就能后顾无忧的，哪怕新的晶圆厂建成后，也不能说直接达到最高效率，因为生产本身里面还有不少门道，台积电在新竹的晶圆厂之所以能有那么高的效率，也是靠经验堆出来的。
魏哲家强调，现在韩国的三星紧随其后，美国某家公司也号称4年推进5个工艺节点，计划在未来迎头赶上，面对这些竞争，台积电的唯一策略就是小心努力地维持其龙头地位。很明显这里指代的美国公司自然就是英特尔，在拿了芯片法案的资金和各种投资后，也即将开始全球的产能扩展。
而台积电在当下做出的任何产能投资，其实都是为了两年半以后的生意考虑的，这是因为客户要与台积电在先进工艺上合作，至少两年才能出产品，而3nm这样的最先进工艺，则至少要三年，这也对应了魏哲家所说的“为了客户”。
小结
从魏哲家的演讲看来，台积电最大的优势其实还是在人才培养和技术积累上，如果单单只是海外建厂就能将台积电的家底搬空的话，那各大晶圆厂也没必要花费心力从台积电挖人了，台积电也不必将关键的人才培训都放到台湾省内了。

台积电近期分享论坛

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