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传柔宇科技大规模裁员,此前刚解决欠薪问题

2022-05-21 00:05:00

传柔宇科技大规模裁员,此前刚解决欠薪问题

5月20日,前几天刚刚完成薪资补发的柔宇科技被曝出大规模裁员。根据相关报道,第一轮规模性裁员已经于周三正式开展。

根据自称是柔宇员工的爆料人称,5月18日,柔宇HR团队开始规模性地向一些员工传达裁员决定,并给出了裁员补偿方案,可供员工自行选择,具体如下:

·方案A:基本工资(正常工资的40%)×N(在职年份)的赔偿 ,赔偿将在半年内付清;

·方案B:基本工资(正常工资的40%)×N(在职年份)×50%的赔偿,赔偿将于月底前付清;

·方案C:选择留职,但要继续 “放假” 到今年九月甚至更久,期间领取最低标准2360元工资。

按照爆料人的描述,目前柔宇公司内部的市场、销售、解决方案与产品开发平台、智能移动终端事业部基本都收到了裁员通知,不过具体比例尚不清楚。

实际上,在5月6日柔宇员工拿到工资的时候,就有分析师评论称,欠薪补发对于柔宇员工而言,当然是好事情,但这并不能作为柔宇已经走出困境的信号。在这波薪资补发的过程中,柔宇员工相当于提前(原本薪资发放是在每月10日)拿到了上月工资,以及此前一段时间以来的欠薪,但绝大多数柔宇人并不清楚这笔资金的来源,可能只有刘自鸿等柔宇创始人团队知晓此中原由。

在2021年9月,刘自鸿曾在自己的朋友圈发文称,“其实,谁都有过不容易。在人生至暗时刻,也不要指望雪中送炭,唯一能做的是,坚持到底,永不言弃。”而这条内容实际上他是在评论特斯拉创始人马斯克的追忆破产边缘。

对于柔宇的问题,电子发烧友网此前曾在《柔宇欠薪半年,京东方目标1亿片,国产柔性屏技术与市场前景如何?》文章中谈论过,柔宇自2012年创立之初便专注于柔性电子技术的创新研究,2014年柔宇开发出了厚度仅有0.01mm、最小卷曲半径1mm的彩色全柔性显示屏,2018年柔宇科技投产了全球首条全柔性显示屏大规模量产线。到这个时间节点时,业界都很清楚,柔宇在柔性屏方面是处于领先位置的,而且是全球领先。

此后的第三代蝉翼全柔性显示屏也依然是处于技术领先水平的,但让我们略感迷惑的是,在全球智能手机市场份额都握在几个头部企业手里的情况下,柔宇选择了自己做手机,搭载自己的全面屏和自研的全闭合线性转轴技术。于是我们看到,在柔宇招股书中显示,每年柔性屏销量远远低于产量,卖的并不好。

可能柔宇是要走三星的模式,既要做配件,又要做智能手机,但三星背后是大量人力和财力的支撑,一代旗舰机失败的代价对于三星来说都是可以接受的,但对于初创企业柔宇而言,不仅不允许失败,而且时间线不能拉得太长。

有人说柔宇只顾重视技术研发而忽视了市场运作,但是笔者认为,柔宇其实无暇去投入更大的精力运作市场,我们看看柔宇两条产品线,一个是柔性屏,可以参考京东方的发展轨迹,自1995年投入显示屏幕领域至今,京东方用了二十多年才熬出头。

京东方的发展历程可以用“孤胆走暗巷”来描述,此中充满了各种艰险。

再看柔宇的另一条赛道折叠屏智能手机,以及其他消费类电子。我们前面的文章曾提出一个疑问:柔宇真的必须要自己去做折叠屏手机吗?有没有可能,柔宇在早期率先掌握柔性显示屏技术的时候,抓紧时间寻求合作,早早把握住客户,将技术变现。

手机这潭水比屏幕还要深,在市场增速放缓的情况下,更是可以说“吃人都不吐骨头”,格力、罗永浩、金立、酷派、乐视等等,这条赛道吞噬了各种有来头的玩家,无论是跨界名企,还是网红达人,或者是传统玩家。

可以说,柔宇做手机是延误了自己将柔性屏技术进一步做大做强,持续引领全球发展的先机,错失了技术的先发优势,我想这也是为什么,柔宇科技独董、中央财经大学教授刘姝威曾两度发文呼吁拯救柔宇之后,引发了“要不要救柔宇”的全民大讨论。

因为在当下的时间节点下,柔宇的技术已经不具备领先优势了,三星、京东方都追上来了,柔宇更难去赢得主流手机市场的信任和订单了,那么在这种情况下,谁能知道,到底投入多少救助资金才能挽救这个曾经的柔性屏领先企业呢?我们必须要重视的是,相较于主流技术LTPS TFT AMOLED(低温多晶硅背板技术),柔宇的IGZO TFT AMOLED(金属氧化物背板技术)并没有得到市场的规模性检验。

柔宇曾经是一家估值高达500亿元的公司,肯定也不是完全没有机会走出泥潭,我们都说十年磨一剑,柔宇过去十年的时间里,都在打磨柔性屏这项技术,虽然为了柔性屏手机有所分心,但技术积累肯定是有的,且柔宇是拥有产能的。如果柔宇想要自己继续做下去,断臂求生虽然听着惨烈,但确实是柔宇可以尝试的方式,将柔性屏之外的业务全部砍掉,公司聚焦在柔性屏技术研发和商业落地上,或许能够博得一线生机。

不过事情总有AB面,对于柔宇而言,一方面是通过规模性裁员让公司业务收拢,另一方面也要考虑留住自己的核心技术人才,安卓手机在折叠屏有爆发趋势,屏幕厂肯定也想趁机笼络一些柔宇的核心技术人才。柔宇最有效的方法当然是给更好的福利待遇,但在公司危机时刻给多少是合适呢?这是一个让柔宇头疼但不得不去做,而且还要做好的事情。

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