当初苹果多点触控技术的创意之源

距离 iPhone 首次发布已经过去了11年，在这11年当中，我们社会的方方面面已经有了非常大的改变。手机从电话座机的移动版彻底进化成了日常不可或缺的信息终端，不仅我们的社交生活已经离不开手机，日常的交易支付、娱乐消遣，甚至是工作都已经高度依赖它。iPhone 出现之前的手机可谓八仙过海，各显神通，做成什么样的都有，为何 iPhone 出现之后，所有的手机都变成了一个样子？

相信很多人在第一次看到 iPhone 的演示时，印象最深刻的肯定是正面一整块“巨大”的3.5英寸屏幕，在打开图片浏览器之后，更大的冲击降临了：图片会跟随着手指的动作放大缩小！

与人们想象中不同的是，多点触控技术早在1985年就有了比较成熟的应用，苹果公司内部对于手持设备的人机交互有非常多的研究与探索，他们仔细考察了市面上当时已经上市的各种智能设备，如：

在苹果公司内部，平板电脑的立项要早于手机产品，乔布斯一直希望打造一款可以手持的 Mac 电脑，公司内部对于手持电脑的研发已经持续了好几年，乔布斯本人对这个项目也十分关注，不过此时的平板电脑和我们后来所熟知的 iPad 完全不同：体积十分的笨重，散热处理也有问题，续航更是没有保证，价格和 MacBook 不相上下。苹果对于平板电脑的研发虽然没有取得实质性的进展，但是对于手机开发却大有帮助。

乔纳森·艾维在看了多点触控技术的演示之后，确信这就是他一直在苦苦探寻的人机交互突破口，他相信这项技术就是未来。他赶紧让技术人员在乔布斯面前进行了展示，根据乔布斯传记《成为乔布斯》中的描述：“史蒂夫完全提不起兴趣。”但是后来乔布斯改变了自己的观点，他让多触控技术的团队和 iPod 硬件团队碰了头，要求他们合作开发一台搭载多点触控技术的音乐手机，这台手机就是后来大名鼎鼎的 iPhone。

多点触控技术并非由苹果公司发明，而是早已有之，苹果公司的工程师与乔布斯联手，将这一技术与 iPhone 的软硬件相结合，打破了以往手持设备的固有形态，将产品的使用门槛降到了最低，将高科技以全新的方式进行打磨、包装，让普通消费者的使用学习成本尽可能的低，这个原则将贯穿整个苹果公司的产品线。

2007年发布的第一代 iPhone 被各大手机、软硬件厂商纷纷看低，认为这又是乔布斯的另一个异想天开的“点子”，但乔布斯的前几个“点子”效果都非常不错，全新 iMac 将苹果从悬崖边缘给拉了回来，iPod 和 iTunes 数字商店更是横扫整个随身听和数字音乐市场，让苹果的营收一年比一年高。微软时任 CEO 史蒂夫· 鲍尔默在2007年接受采访时嘲笑iPhone，称其为世界上最贵的手机，还没有键盘，后来的发展证明了，微软的移动平台策略一败涂地，鲍尔默主导的 Nokia 移动部门收购案更是一场灾难。

此后苹果每年要卖出接近一亿台 iPhone，如此庞大的数量让苹果的影响力不仅存在于消费者这一端，对供应商与代工厂也有着绝对的话语权。它的一举一动可以让产业的上下游产生巨大的变动，因为 iPhone X 采用“Notch 刘海屏”设计，整个手机行业一时之间全都加上了刘海，而 iPhone 5 引入的指纹解锁则让所有的手机都标配各种指纹解锁功能。iPhone 仿佛成了手机的样板，每年 iPhone 的新技术成为了来年手机更新的风向标，尤其是国内品牌各式各样的模仿与借鉴让人很难分辨出不同的产品。

最终苹果公司以 iPhone 革命性的交互逻辑为主，围绕着这台手机研发、融合了无数技术与发明，高度定制化的软硬件配合与精心打造的应用生态，将移动设备使用体验带到了一个全新的高度。iPhone 不仅变革了整个手机业界，还带动了整个科技产业的前进与发展，为世界各国家、地区创造了无数的工作岗位，iPhone 改变了世界，它担得起这样的评价。

多点触控支付终端交易

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