在有价值的地方取胜 是时候开始百米冲刺了！

“战略是指在有价值的地方取胜”，为了应对市场变化，提前布局未来业务发展，景旺电子第三次 “隆中对” —2019年战略研讨会于近日召开，景旺电子董事长刘绍柏、总裁办公会成员、BG核心高层管理团队出席了本次会议。

01洞察与预见

“市场洞察就是在探寻达成未来战略目标的机会”，印制电路板行业在新能源、5G及物联网领域里的竞速已经全面展开，此次战略研讨会议的召开，对景旺电子主要发展型业务进行探讨梳理，在未来竞争的主航道上，公司集中优势兵力进行重点击破，相信此次战略研讨的召开与战略任务的制定将成为景旺电子走得更远的里程碑。

02焦点与创新

“机会差距的弥补，需要业务设计的创新”，针对主航道竞速，公司在场人员着眼全局，立足于“客户思维是企业战略思维里最重要的东西”这一基准点，进行了有力的讨论与激烈的辩驳，在跳出思维惯性的同时，大胆提出自己的想法，去聆听和接纳对方的想法，并尝试着给出建设性意见，经过开放、热烈的思维碰撞，激发出许多真知灼见。

03设计与执行

“好的业务设计需要制定周密的业务计划才能执行，而业务设计与业务计划则需要通过年度战略部署层层落地，强化组织能力的支撑，权衡处理好权、责、利之间的关系，是战略部署落地的关键。”在场人员从设计与执行层面，进行正反双方研究讨论，并通过观察团查漏补缺，在意识理念上多方修正，并提出了切实可行的解决方案，讨论在热切的氛围之中持续发酵。

04董事长发言

“博观而约取，厚积而薄发”，刘董事长指出：“经过二十余年的储备与积累，我们已经积累了雄厚的资源与宝贵的经验，是在技术和创新上面有所作为的时候，可以开始百米冲刺了！”

“而今万舟竟发，业界同行都开始驶入茫茫海域。天地波涛浩渺，江海浪涌激荡，一如未来的国际局势风起云涌，未来的行业情形复杂多变，此时唯有释放集体智慧，发挥团队能量，才能够从容运筹帷幄，决胜千里之外。”

“正确的价值观和干部队伍带领公司走向持久成功，中间是滚滚长江东逝水的战略制定与执行。”景旺电子表示，希望公司全体员工在未来的工作中团结一心、众志成城，秉持公司“以人为本，制造精品，拓展企业，回报社会”的经营理念，跟随集团“521”战略规划的脚步，迎接挑战，奋勇前行。

是时候物联网市场业务发展

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