又有巨头想要推出稳定币吗

就在 Facebook 推出数字货币项目 Libra 还不到两个月的时间，美国专利商标局披露的文件显示沃尔玛居然申请了一项加密货币专利，预计之后很可能会推出一个与美元挂钩的稳定币。

从2016年以来，沃尔玛几乎没有停止过收购电商的动作：2016年8月，沃尔玛宣布以约33亿美元的价格收购美国新兴电商网站Jet.Com；2017年1月，Jet.com宣布以7000万美元收购鞋履电商ShoeBuy；随后，又一家专注于户外用品的服装类电商Moosejaw被沃尔玛收归麾下。

除了美国本土以外，中国区的电商投入也一直在加大，从全资收购1号店到入股京东，背后透露出的是沃尔玛对于线上领域不同形式的探索。

就在2016年6月，沃尔玛宣布与京东达成一系列深度战略合作，并购入了京东5%的股份，合作内容包括山姆会员店和沃尔玛全球官方旗舰店入驻了京东。随后，沃尔玛将约5000万美元投资给京东旗下的众包物流平台达达物流，并将中国的实体店接入京东到家，成为其重要合作伙伴。此后，沃尔玛还增持京东股权，成为京东第三大股东。入股京东之后，其山姆会员店京东旗舰店正式上线，此举是沃尔玛和京东结合双方在电商和零售领域的优势。

因此，沃尔玛的规模已经远远从线下逐步辐射到线上，影响面也在成倍扩大。

相比Libra，Facebook毫无疑问在线上有着庞大的社交关系网，可以此构建严密的社交金融链，但是沃尔玛却能天然地打通线上与线下的联系，并且完全超出现有的社交关系限制，能快速形成一套高效、稳定的交易网络，并且借助现有的规模效应能快速对外扩展，无疑具有极大的想象空间。

沃尔玛在供应链上无疑具有着极强的优势。据美国经济学家斯通博士的研究发现，沃尔玛、凯马特与希尔斯三大零售企业商品物流成本占销售额的比例相差很大，沃尔玛为1.3%，凯马特为8.25%，希尔斯为5%。如年销售额都按250亿美元计算，沃尔玛的物流成本要比凯马特少5.5亿美元，比希尔斯少9.25亿美元。

究其原因，沃尔玛建立了一条完备的供应链系统。沃尔玛装备了近3万辆大型集装箱挂车，5，500辆大型载货汽车，24小时运作，每年运输总量达77.5亿箱，总行程6.5亿公里。沃尔玛还配备了专用卫星，用于全球店铺的信息传递与运输车辆的定位及联系。庞大的计算机系统与所有的供应商联网，共同应对市场的变化，实现共赢。

如同Facebook推出Libra一样，沃尔玛推出自己的稳定币，无疑最受伤的必然是现有的银行体系，尤其是商业银行。早在日本的7-11便利店就凭借着庞大的线下门店，从早期的便民取款服务，到如今成功孵化出一个庞大的银行业务。在这一点上，沃尔玛无论是规模还是体量都比7-11更具有优势。

沃尔玛文件称，该数字货币与美元挂钩，供选定的零售商或合作伙伴使用，并且容易被转换为现金。“在其他潜在应用案例中，数字货币可在任何地方使用。数字货币可以提供一个免费或最低费用的地方来存储财富，然后可以在零售商那里消费。”，同时，拥有“沃尔玛币”的用户甚至可以“赚取利息”。这一旦推行无疑要革了传统商业银行的命。

此外，与Libra不同的是，由于Facebook的黑历史以及在中国大陆被禁止，而沃尔玛几乎开到了全球各地，可以辐射的群体更广。每年沃尔玛超过5000亿美元的收入不通过商业银行，银行能赚的钱，沃尔玛也可以赚到，并且能极大地减少其供应链内部企业之间的结算与清算，这恰恰又是现有商业银行的一个重大软肋。因此，对现有商业银行体系而言，沃尔玛币比起Libra似乎更有冲击力。

那么问题来了，沃尔玛如果真的推出一个加密货币，他们可以做些什么呢？下面让我们一起分析下几个可能的应用场景：

1、成为一种生态系统支付机制。根据沃尔玛提交的专利文件，他们拟议的数字货币可能与美元挂钩，而且只能在指定的零售商或合作伙伴使用。假如沃尔玛币能够在其他潜在实施案例使用，意味着这个数字货币可以支持免费或是费用较低的支付交易，或是作为一个价值存储手段。消费者可以在其他零售商使用，而且如果有需要的话，还能清算转换成现金；

2、为那些没有银行账户的人提供银行服务。根据沃尔玛提交的专利申请信息，他们提到很多低收入家庭无法获得银行服务，因为银行的金融服务成本很高，因此他们需要有另一种方式来处理日常财富和产品需要，而沃尔玛币就能满足这种需求；

3、“消灭”信用卡。同样根据沃尔玛提交的专利申请信息，沃尔玛币的其他潜在创新功能中有一个引起了人们的关注，那就是它有可能会消除人们对信用卡的需求，甚至可能让人们获得一种基于生物识别的信用模式。按照业内人士的说法，沃尔玛在其专利中提到，未来人类本身会成为自己的、具有数字价值的“银行信用卡”。

推出线下沃尔玛辐射

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